目標序號

目標內容

1

以企業(yè)現金流管理為重點，建立全面預算管理制度，完善財務風險防范體系。

2

會同市委有關部門加強企業(yè)領導班子建設，落實市直企業(yè)董事會、黨委會、總經理和監(jiān)事會工作細則，促進企業(yè)內部治理各層面規(guī)范運作、協調運轉。

3

強化信訪工作領導，落實工作措施，完成三級“兩會”和重點時期的工作任務，中央、省、市交辦的重點信訪案件辦結率力爭達到100%。

4

完成2008年度監(jiān)督檢查工作，提交20份年度監(jiān)督檢查報告，開展檢查發(fā)現問題的整改工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

5

規(guī)范國有產權轉讓行為，開展國有產權交易專項稽查，確保企業(yè)國有產權按規(guī)定全部進場交易，促進國有產權有序流轉。

6

優(yōu)化國信、華通、城投三大政府經營類投資公司的資產結構，強化投融資功能和資金使用安全，有效整合存量資產，實現資源優(yōu)化配置，出臺《青島市政府經營類投資公司投資管理暫行辦法》，力爭年內在投資公司中培育2家擬上市公司，參股2家上市公司。

7

加強國有資本經營預算管理，完成監(jiān)管企業(yè)2008年度國有資本收益不低于7000萬元。

8

出臺《進一步改進完善評估工作的意見》，完善程序，規(guī)范操作，提高評估審核備案工作的質量和效率。

9

做好國資委履行出資人職責市直國有企業(yè)領導人員持股情況的調查摸底、申報登記、清退方案審核、督促指導清退等工作。

10

實施企業(yè)改革、搬遷、改造，年內啟動造船廠、宏達塑料總公司、國棉八廠等企業(yè)的搬遷重組改造。

11

積極探索資產經營公司和大企業(yè)集團改革途徑，年內完成2戶資產經營公司、大企業(yè)集團改革方案設計工作。

12

實現企業(yè)財務信息網上直報，整合各項財務信息，提高財務監(jiān)管的時效性和準確性，為國資監(jiān)管發(fā)揮重要作用。

13

出臺《市政府國資委建立健全外派監(jiān)督機構關于監(jiān)督檢查反映問題整改工作機制的意見》，建立監(jiān)督報告反映問題整改辦結備案制度，跟蹤督促企業(yè)做好年度監(jiān)督檢查報告、專項監(jiān)督檢查報告和信息專報反映問題的整改，提高監(jiān)督實效。

14

制定出臺《青島市市管企業(yè)法律風險與管理指引》，組織開展企業(yè)法律風險防范與管理工作做法的學習交流。

15

研究制定《青島市監(jiān)管企業(yè)工資總額預算管理暫行辦法》。2009年擬選擇2-3戶企業(yè)試點，總結完善后逐步擴大試點范圍。